一方面，企业高管培训的侧重点跟中基层员工培训的侧重点不同。培训重点的不同主要是由工作内容决定的：中基层员工主要负责战略的执行和具体工作任务的完成，处于中观和微观的层次；而高层工作的重点在战略的制定、商业模式的设计、业务伙伴关系的建立、关键人才的保留、团队建设等宏观层面的决策及操作。虽然高管人员培训的方式有很多种，但若想获得成功，任何培训计划都有一项不可或缺的因素：主动的、高度投入的培训参与者。事实上，正由于提供企业高管培训的机构和项目是如此多样、如此难以选择，高管人员才应该主动地、积极地参加到培训计划的制定和选择中来，选出最符合自己和企业需求的培训方案。接下来是企业高管培训的内容。
1. 企业高管培训需要了解组织的培训规划和资源。管理者首先应该确认自己的公司属于哪一种，而培训资源又该如何去争取。展现自己的潜力。适时地向上司展现你的领导潜力、人际技巧，以及你对参与培训的激情。很多时候，你的热情能够感染你的上级，使你的进修计划更加顺利。
2.企业高管培训要把培训的投入和预期回报具体化。众所皆知，企业高管培训费用通常十分高昂，然而，回报也可能相当可观。最近的一些研究显示，有效的高管培训计划可以获得多达500%至600%的收益率。因此，尽量向公司展现这项培训对你、对企业将有怎样的帮助。如果你自己控制着预算，事情就更简单了，只需向财务人员解释清楚，你的培训经费要花在哪里、花多少？
3.企业高管培训要明确目标。明确知道你要的是什么。有些管理者希望学习新的技能，有些人则希望通过培训来培养自己进一步升迁所需具备的素质，还有些人只是想在培训中发掘机会。先了解你到底想从培训中获得什么，然后你才能有效地接受培训。
4.企业高管培训要关注培训机构的可靠度和灵活性。可靠度和灵活性是选择培训机构或讲师的最重要标准，该培训机构是否够专业、能够满足你的求知若渴？培训机构总有满箱的教材和方案，但你的时间和金钱有限，它能否适应你的需求而灵活调整培训方案。企业高管也有考虑替代方案。企业外训的时间和财务成本往往显得过于高昂，你不得不考虑在组织内部寻找替代方法。和你最尊敬的上司或人力资源主管谈谈，有时候，你不需要劳心劳力去参加外面的培训课程，自己公司内部就是的课堂。
以上就是企业高管培训的相关内容。