很多时候，目标是指引我们完成的重要方向，确定好目标，我们就有做事的动力了。那么，在工作中我们应该如何做好目标管理，让目标管理指引我们走向正确的人生道路呢。今天我们就来谈谈目标管理培训。希望大家能通过目标管理培训学到一点方法。
目标管理培训首先来界定一下概念：目标管理法就是综合个人与组织的目标，并通过管理使得事先制定的目标实现的管理方法。它十分重视从事先制定的目标出发，将整体的目标分为几个目标，采取一系列的措施，各个击破，实现最终目标。
1.目标管理培训一：目标要具体
明确的目标是支撑你行动起来的动力和源泉，一个好的目标要可实现，可量化，可执行。我习惯是按照量化精进法去制定我的计划体系，就是将全年的计划分解为月计划、周计划和日计划，并且对应量化。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。目标设定的越明确具体，就越能够发挥出目标的激励作用。具体性的目标须包含以下几个因素：什么事情、什么地点、什么时候、谁是责任人、为什么做以及如何去做。对于日常工作繁重的小伙伴们，事先按照以上的维度制定目标看似不现实，但实际上，磨刀不误砍柴工，只要努力按照以上的维度制定每项计划，在工作中就会尽量减少手忙脚乱的情况发生。
2.目标管理培训二：目标要可衡量
目标的可衡量性要求：能量化的尽量量化、不能量化的尽量细化、不能细化的尽量流程化。量化就是根据三个指标来衡量目标，即时量、数量和质量。如果我们不对目标进行量化，大家就不会知道自己的职责所在，在工作中难免存在互相推诿、扯皮的现象，如此一来，无论多么宏伟的目标只能是空洞的口号。因此，在制定目标时，需对目标进行量化。因此，做好目标的量化，有利于我们更好地完成任务。
3.目标管理培训三：目标要定期复盘
我们在目标管理之时，除了制定目标，还要检查一下我们行动的结果，这就是复盘。定期的复盘，吸取经验教训是目标实现过程中所必须的。只有在目标实现的过程中不断的总结，才能少走甚至是不走弯路。因此，我们在制定新年计划中，要写出复盘总结的时间节点，当然这也并不是一成不变的，在具体执行的过程中，复盘时间是可以随时调整的。对于整体企业而言，合理的绩效考核是复盘的方法，也是激励鞭策员工的主要方式。
以上就是目标管理培训内容，做好目标管理有三步，目标要具体，要可衡量，同时还有做好复盘。希望大家都能做好目标管理。