首先 ，企业运营管理培训要明确运营管理的原则。运营管理的原则分别是以下六点：树立整体思想，追求协调下的均衡；运营过程规范化、标准化、流程化；坚持量化的管理与控制；前馈控制与反馈控制相结合；刚性与柔性相结合；充分利用信息平台。其次，企业运营管理培训建议，企业必须建立一套包括组织框架、部门职能、岗位职责、关键管理流程、关键业务流程与绩效考核激励在内的企业基础运营体系。
1.企业运营培训体系对公司和个人都有益
对公司，战略实施工具，因为企业运营管理培训可以把老板脑子里的战略变成员工的行动;它的结果是让所有的员工“心往一处想，劲往一块儿使”;.对个人，是一套做事方式：可以为个人打造基本的做事方式(做结果不做任务);它可以帮助个人知道自己要什么，找到怎么实现的办法;它让公司员工在“承诺——结果——奖惩”的自我提高机制中不断成长。文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。老板应该“不听借口只问结果”的工作方式从琐事中彻底解放出来。是老总掌控企业、运筹帷幄的工具。结果质询系统是战略执行的工具。通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一分配资源、统一行动等手段来保证战略目标的贯彻和资源的合理分配;企业运营管理培训有利于对公司中高层的工作重点清清楚楚;对公司重要项目的阶段性结果一目了然;统一思想和行动，确保上下一条线。想了解更多企业运营管理培训，请搜索公众号讲师约（china_jsy）。半价请讲师，就用讲师约！讲师约是企业培训行业的改革先锋，我们使用强大的互联网力量，用先进的甄选技术，挑选出了500多位极其的企业内训落地高手大咖，腰斩了企业培训费用，链接企业与职业高手，打造了一个“最靠谱，最省钱，最便捷”的撮合交易平台。现在关注，还有价值巨大不可错过的惊喜在等着你！ 小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
2. 运营管控系统说明企业打造不依赖能人的执行团队
打造能使岗位职责与流程得以顺畅履行的执行力团队；用客户价值思维统一团队思想；是一切工作的起点和归宿;也是判断一切工作的标准。用结果导向思维统一团队的做事方式；从客户的需求出发定义结果，然后规划关键行动措施和需要的资源支持，保证达到结果的方式。提升团队整体获得结果的能力，提升组织执行力。通过不断的训练，提高团队获得结果的能力，打造一支精英执行团队，从而获得企业的核心竞争能力。
3.运营管控系统的个人战略系统关注员工个人成长。
企业运营管理培训能帮助员工形成正确高效的做事习惯，打造执行型人才，提升员工的积极性和员工的稳定性。公司的成长首先是员工的成长;把员工的个人战略和企业战略结合起来。用结果导向的做事方式训练员工执行能力，大幅提高员工做事的效率和质量。
以上就是企业运营管理培训的内容。