1.企业安全管理培训一：企业要有安全管理的思路
如果我们没有一个清晰、明确的管理思路的话，那么，在企业的其他人眼里看，安全管理人员可能是一个“麻烦的制造者”。作为企业，应当有一套自己的安全管理“工具箱”，知道用什么样的工具、方法解决各种潜在的、现实中遇到的“麻烦”。其实，讲师约（china_jsy）认为，很多管理工具我们都可以在互联网上获取，唯一不足的是，我们缺少了实践精神，没有把好的方法引入到企业中，或者导入到方式、方法存在问题，没有在企业落地。记住，改变是一件很困难的事情，在你推广某项工具、活动的时候，需要做好其中可能面临到的各种挑战。
2.企业安全管理培训二：企业要明确自身存在的风险和控制措施
我们说，如果不能识别风险，就不能控制风险。如果风险不受控，那么事故的发生就会表现出非常强的随机性和必然性，而不是带有偶然性。风险管理是安全管理的基础工作，如果我们在这一方面存在欠缺的话，就不可能系统的分析出企业到底存在哪些风险。讲师约（china_jsy）认为，是否识别出了企业现实、可能涉及到的各种作业活动，作业步骤。如果回答是否定的或者不确定的话，那么，至少我们在风险识别、分析上还是存在差距或者可改善空间的。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
再者，我们都清楚在预防事故发生的措施依次是消除、替代、工程控制、管理和PPE，但是，我们是否有一个详细的消除、替代、工程控制、管理措施和PPE的清单，一个具体到某一风险的控制清单，而不是宏观的“3E”原则。如果我们没有将一种控制措施具体到设备、设施、方法和护具上的话，那么，对风险的控制也是难以在基层单位落实的。有些情况下，我们是有这样的工程控制措施，但是我们没有详细列举出来，这也是活动中的缺陷。
3.企业安全管理培训三：要做领导的安全工作
在管理上有一个2/8法则，我们在前面也提到了要控制重要风险。那么在人的管理上，领导、管理层是关键。管理好领导，那么很多工作的理念、思路、方法就能在基础单位推广下去，如果我们不能够赢得领导、管理层的支持，开展一项工作是存在困难的。管理好企业管理层的20%，就能让他们控制好基层的80%。安全管理也是一个进步的过程，在进步的过程中，我们需要抓住活动的关键一是领导、二是风险，运用培训赢得理解和支持，在企业内部推行管理工具和方法，规范作业活动，控制风险。
