1.企业内部培训方案要做好员工需求分析
如果从个人角度来进行需求评估的话，分析人员应该关注以下两个问题：企业中谁需要培训？他们需要什么样的培训？企业中的绩效评估实践及反馈机制能够帮助分析人员了解企业中的哪些员工需要接受培训，需要什么样的培训。另外还可以从研究员工的学习动机的角度来了解培训需求。讲师约认为，调查培训需求时可以采用的方法很多，如观察法、调查问卷法、面谈法、阅读技术手册和记录、访问专门项目专家等。通过做好员工需求分析，才能确定员工内部培训方案中的培训内容。
2.企业内部培训方案要注重内训师
企业内部培训方案要注重内训师，尤其是企业文化培训。在企业内训师队伍中，有一支特别的队伍——企业文化内训师队伍。这支队伍，是企业文化的建设者、传播者和践行者，他们多为兼职文化内训工作。他们在建设着企业的文化，还通过系统、科学、专业的方法，向员工传播、宣贯着企业的文化，更在自己的本职岗位上，践行、传承和创新着企业的文化。文化内训与专业技术类培训最大的不同，在于更偏感性和更富弹性。一方面，企业文化本身没有标准答案，不可衡量好坏。另一方面，一个企业的文化，往往伴随着企业的发展在不断被赋予新的内容和内涵。对于文化内训师来说，企业文化培训，需要更具感染力、带动力和影响力。
3.企业内部培训方案要重视反馈
很多企业内部培训方案没有做好就是因为没有做好培训的反馈。培训的成效评估和反馈是不容忽视的。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验，另一方面是对培训工作的总结。选择什么样的设计取决于几种因素。在大多数情况下，决定恰当设计的因素之一是，能不能得到评价人力资源开发培训结果的合适的数据。因素之二是对工作环境的现实考虑。评价设计越复杂，实施评价的成本就越高（有效性就越大）。另外，还要考虑对照组的获得、随机抽样的难易程度、消除学习之外的其它因素的影响等。如果设计不够理想，那么人力资源开发的专业人士在做出选择时要掌握好如何平衡的问题。
以上就是企业内部培训方案。