1.企业新员工培训的意义和形式
HR在做企业新员工培训之前，要先考虑好培训的形式还有意义。新员工入职培训，主要是对每一个初到工作岗位的新员工介绍工作情况、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使新员工能够融入到这个新团队里。企业新员工培训分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等;另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询师培训等。不管是哪一种培训形式都存在这优缺点，重要的是针对培训的内容、培训的资源、培训的对象选择合适的培训形式，将入职培训的效果发挥到最大。
2.企业新员工培训要注意细节
很多HR虽然做培训工作，但是他们可能认为新员工培训就是做“宣传”，实际上新员工在进入自己未来工作环境的时候，就已经通过自己的眼睛在了解了。新员工对未来工作环境的认知是从其他的同事身上作为起点的。因此，应该对新员工有耐心一点，对新员工要有专业的回答，贴心的关怀，这些会让新员工更容易放松下来，也容易产生归属感。企业新员工培训也要注重仪式感。在开始培训之前，一定要有管理者致词仪式，管理者在这次致词中要表达对新员工的欢迎和期许，简短而正式的欢迎仪式会让新员工感觉受到重视，并且第一天工作就受到管理者的的期许，对未来的工作更会充满希望。
3.企业新员工培训要重视员工的发展规划
企业新员工培训可以帮助新员工制定自己的发展规划，管理者可以通过两种方式让新员工对自己有更深刻的了解认识：一是引入比较成熟的测试机制，对新员工个人的兴趣、性格等做出分析，帮助新员工制定自己的发展规划；二是提供轮岗的机会，使得新员工尝试不同的工作从而确定自己的发展方向。鼓励员工，培养自主性新员工在适应新工作的时候，是最能够吸收和消化培训内容的时候。所以管理者要给予赞赏和肯定，并且经常性的组织一些交流会，由老员工分享自己的工作经验给新员工，从而使新员工更快的熟悉自己的工作。新员工在接收到老员工的工作经验后，遇到事情也会主动思考去如何独立解决，这样会让新员工更快成长。
以上就是企业新员工培训内容。