1.企业内部培训需要营造好的学习环境
一般而言，在企业的培训实施过程中，只有正式的课堂培训是比较好实施的，也容易跟踪、评估，但它只占到员工获得知识的10%左右，然而其他的学习途径是比较难实施的，所以讲师约（china_jsy）认为，我们企业内部培训能够做好的就是选择一个好的学习团队，营造好的学习氛围。通常来说，一般在一个学习型的团队中，如果周围的人一起营造了一个好的学习环境，那么其中的成员是进步很快的，如果不幸进入了一个没有学习氛围的团队，那么进步就会比较慢，只能靠自己努力了，周围人给你带来的加速度就会很小，甚至有些时候还会影响你的进步。
2.企业内部培训要有完整的培训体系
作为企业内部培训，HR要有完善的培训课程体系，完善的硬件设施，要有完善的师资队伍，并且完善讲师的晋升激励制度，员工的奖罚制度等，虽然企业培训的作用无法客观、量化评估，但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的。实践中，企业培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显从而放弃，其实只有长期坚持下去才能产生好的结果。讲师约（china_jsy）认为，只有企业拥有系统的培训体系，能够给不同的员工提供他们需要的培训内容，员工一定能受益匪浅。
3.企业内部培训要跟随时代的发展
当今时代是互联网的时代，在选择培训形式的时候，我们可以结合互联网的优势。互联网对培训的冲击，一方面主要体现在学习方式更加多元化、移动化、碎片化和社区化，另一方面主要体现在知识更加易于获得，传统以讲授知识为主的授课形式需要结合成人学习原理调整授课学习方式，转向经验的萃取获得及思维的开拓启发。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。但是，这也仅仅是停留在“形式”的层面，并不能取代或者消灭我们前面提到的训体系在企业内部的策略性的指引作用。讲师约（china_jsy）认为，思酷在移动学习尤其是企业培训方面做得非常突出，他们提供了掌上学院，设计的培训课程有微课、长图、H5等形式，具有趣味性和实用性兼备的功能。他们的课程比较短，员工可以通过碎片化时间学习，然而课程内容是系统的，员工可以利用碎片时间学到系统的内容 。
以上就是企业内部培训的计划。